【师资提升】中层干部修炼,向着更为细致和高效的质量管理推进

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为了更好地发挥中层干部的引领示范作用,2018年始,妇联实幼将层级管理列入年度工作目标。作为举措之一,教科研条线推出了每两周一次的中层干部例会,参会人员由业务园长、教科室人员、年级组长组成,“条线工作汇报”“管理故事分享”“体验式情景对话”“中层领导力提升”是每次例会的必修内容。

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会上,除常规工作交流外,业务园长鼓励大家讲述自己在管理过程中与老师们之间发生的故事,以此经验共享,有效推进级部组长的管理能力和协调能力;开展体验式研讨,如三、四人一组的合作晨谈体验、教练辅导式话术等,切身体会合作晨谈的要义,熟悉业务难题的教练辅导四步法;组织学习“共同生活的内涵”“同伴学习的开展”“合作晨谈的组织”等,以此引领专业提升。

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近期,妇联实幼还组织中层干部参加了华东师大“中小幼学校内涵发展与课堂教学质量提升”项目组组织的“幼儿园中层干部五项修炼”培训,中层干部对自己的角色定位、对上下的沟通与相处之道、如何打造领导风格、如何高效团队建设等有了更深的认识,进一步推进细致而高效的课程质量管理和教师的专业发展。

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从教学到管理是从10的逆生长。确实,专业技术岗位走出来的管理人员优势是技术能力强,不足的是管理能力欠缺。理论与技巧的学习,为中层干部们提供了很大的发展空间,相信,经过一次次的学习和修炼,妇联实幼共同生活的大家庭一定会更有凝聚力和影响力。

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无锡市妇联实验托幼中心

文字:薛慧

摄影:邓慧/冯丹敏

编辑:张赟




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